管理谘詢公司兩化融合谘詢服務的定位和內容

管理谘詢公司兩化融合谘詢服務的定位和內容
作為從戰略層麵入手的管理體係，兩化融合管理體係能夠成為企業建設全麵管理體係的入口，逐步擴大管理範圍並覆蓋企業全局，為其他專業化管理體係（包括質量、環境、職業健康、能源、信息安全、IT治理等等）的持續導入提供一個統一的框架和平台，根據企業持續改進的需要，階段性的導入相應的管理體係；同時，應在IT治理和IT管理層麵，導入相應的管理體係，規範信息化項目的實施模板、風險管控機製和實施過程，推動實施過程標準化建設。兩化融合管理體係與其他管理體係的融合度，應是判斷體係持續有效性的重要標準。
同樣，兩化融合管理體係的貫標谘詢服務，能夠成為企業全麵管理谘詢（包括內部和外部谘詢）的入口。從根本上說，企業通過內外部的谘詢或梳理，開展相應谘詢的係統性決定了本質貫標的深度。以貫標谘詢為綱，可以容納以下幾種管理谘詢服務：
1）戰略谘詢服務。包括提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體係設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分戰略專題研究服務等。
2）組織與流程谘詢服務。包括業務流程設計與再造、組織診斷、組織結構設計、組織危機管理、組織變革推進、組織運行平台建設、管理流程設計與再造、公司治理、部門職責與責任體係設計、事業部製改造、集團化管控和母子公司體係設計、分權體係設計、內控體係規範與建設、全麵風險管理體係建設、隊伍行為職業化建設、供應鏈管理等。
3）信息化谘詢服務。包括IT規劃、IT應用及應用優化需求梳理、IT項目管理等。
4）體係導入服務。主要是信息化相關的管理體係導入，包括ISO/IEC 27001(GB/T22080)信息安全管理體係、ITIL框架、COBIT5等IT治理體係等。

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