福州泉州廈門兩化融合貫標谘詢輔導培訓
申請兩化融合貫標試點有什麽好處?
1、政策傾斜
政府明確表示,通過評定的企業將在省技術改造、戰略性新興產業等專項資金政策上給予優先支持
2、項目申報優先,評選加分
工信部明確提出,優先從符合兩化融合標準要求的企業中選擇智能製造試點示範項目;在工業轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中,通過兩化融合評定的企業加6分
3、政府采購、市場采信
在政府采購、市場采信機製方麵具有巨大的優勢。在政府采購方麵,已將是否開展兩化融合管理體係貫標作為評價指標之一。徐工、濰柴等龍頭國企也將優先選擇通過評定的企業作為供應商
4、其他
供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢
兩化融合體係貫標過程詳解
“兩化融合”是指信息化和工業化深度融合,以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;利用信息技術作支撐,改造提升傳統動能,培育新動能,追求可持續發展模式。
貫標籌備:
指派專人統籌項目策劃與實施,組建項目小組,籌備項目啟動前相關工作:製定兩化融合貫標工作實施方案、確定兩化融合服務機構、明確各部門職責與分工。
召開貫標啟動會:
召開全員會議,任命管理者代表,宣貫兩化融合管理體係目標與計劃,明確階段性任務及各方人員職責,統一全公司思想,凝聚共識。
兩化融合宣貫:
由兩化融合服務機構提供兩化融合標準宣貫,解讀兩化融合發展趨勢與現狀,並進行兩化融合基礎知識培訓,深化公司全員對兩化融合管理體係的理解。
兩化融合水平評估:
在中國兩化融合服務平台進行兩化融合水平評估,對標同行及全國企業,了解企業自身的發展水平及兩化融合現狀,尋找問題,深入探討突破口,匯編兩化融合評估診斷報告。
企業管理現狀調研:
對照兩化融合國標要求,梳理企業業務流程、管理製度、組織架構等信息,立足於企業戰略,通過調研訪談等方法,深入了解企業信息化管理各方麵情況與問題。
兩化融合差距分析:
立足於兩化融合水平評估及企業管理現狀調研結果,綜合診斷企業兩化融合基礎,明確企業兩化融合需求及目標,為下一步製定管理體係階段性任務奠定基礎。
範圍與邊界策劃:
從組織單元、經營區域、業務活動等方麵去界定兩化融合管理體係貫標活動的範圍與邊界。
體係文件策劃:
總體策劃兩化融合管理體係文件框架,明確兩化融合方針及貫標所需涉及的過程、資源投入、職責,列出相應文件清單,初步判定體係文件策劃的全麵性及符合性。
其他事項安排:
根據兩化融合管理體係國家標準的要求,收集整理與之相關的文件與資料,係統整理與分類歸納,必要時提供兩化融合文件編寫培訓及文件使用培訓。
體係文件編寫:
按照兩化融合管理體係策劃的內容進行文件編寫,落實體係文件框架及內容要求,輸出兩化融合管理體係四級文件:管理手冊、程序文件、作業文件、記錄表單。
體係文件評審修訂:
組織公司部門管理者進行體係文件評審,包括預期目標是否實現、職責分工是否滿足實際需求、業務流程是否符合公司運營規律等,確保體係文件落地可行、科學有效。
體係文件審核發布:
體係文件評審修訂後,文件終稿需交由企業管理層領導進行審批確認。確認無誤後便可正式發布。
試運行籌備:
由企業管理層組織試運行動員大會,部署試運行工作任務,針對不同的部門及崗位進行相應領域的培訓,指導體係文件應用及操作,確保體係製度能平穩落地。
體係試運行:
將兩化融合體係文件投入企業管理應用,試運行3個月,通過日常監控和考核,了解體係文件實際應用中的問題。
試運行整改:
針對試運行的情況,在服務機構指導下,對運行過程中發現的不適用文件及表單進行優化調整,旨在滿足企業管理實際需要及兩化融合國際標準要求。
內部審核:
組建內審員團隊,製定內審計劃,開展內部審核評估工作。針對內審過程發現的問題,進行審核結果分析,尋找相應的解決方案,並對解決方案進行持續跟蹤。
管理評審:
由最高管理者組織,對兩化融合管理體係建設情況進行評審,對體係建設與運行的相關問題,展開討論,並實施改進措施效果驗證,確保管理體係適應性、有效性、充分性。
我們管理谘詢團隊有十多年的大型企業信息化經驗,如ERP/CRM/SCM/MES/PLM等,輔導過數十家企業通過兩化融合項目,具體豐富的相關行業經驗。
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